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在創新年代留下你的創意

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迄今為止,國奧集團實現了兩次重大蛻變,第一次是從一個因奧運而生、奧運共榮的使命型企業變身成為一個市場化運營、蓄勢而為的主動型企業;而第二次蛻變正是國奧集團目前正在不斷探索的,并且已經小有成效的,向“去房地產化”的城市運營商的蛻變,我們把現在這一階段叫作“二次創業”。

改革開放走過了三十多年,房地產業已經完全突破了過去那種陳舊的圈地蓋房賣房的陳舊模式,而是越來越服務于國家政策、區域文化以及城市功能的需要,越來越體現為城市建設、城市文明與配套服務高度集成的城市運營綜合服務產業。國奧集團作為完成奧運產業投資在后奧運經濟中迅速發展起來的年輕企業,在“北京精神”的指引下,以向具有前瞻性的城市區域運營商轉型為己任,把我們歷經奧運和世博檢驗、融合了奧運文化、民族文化和地域文化的首都地產品牌拓展到全國多個城市。

如今的房地產市場已經不能簡單停留在普通的住宅項目、綜合體項目,它更多是一種全新的城市發展模式,是綜合開發,是一個城市經濟社會發展的精華濃縮版。進駐一個城市,不僅要打造出一個精品項目,更重要的是為這個城市經濟發展增加引擎。因此,這就需要我們運用跨界的意識,去房地產化的意識來重新認識這個行業,重新定位自己。從字面上理解,“去房地產化”是一種行業的跨越,而更加深入地思考,“去房地產化”則應該是一種科學型復合型產業的構建。

十多年來,國奧集團實施多元發展、多邊合作、多措并舉,已在北京、重慶、成都、桂林、齊齊哈爾等大中城市形成以國奧村、國韻村、國惠村、國奧城、國奧鄉村為代表的五大產品線,產業布局涵蓋國奧地產、國奧旅游、國奧體育、國奧影視文化、國奧物業、國奧教育、國奧建設、國奧金融、國奧互聯科技九大領域,打造新興產業鏈和開放式投融資平臺。

未來,國奧集團將在董事會的正確領導下,一步步完成從房地產開發商向城市運營商的蛻變。在創新的浪潮中不斷尋找新方向、新契機,為客戶服務提供最優產品,為員工創業提供最好搖籃,為合作伙伴創收提供最肥沃土。


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